上汽再出發(fā):讓中國汽車工業(yè)“強起來”“新起來”
2017年,整個中國汽車產(chǎn)業(yè)在變革中降速; “領頭羊”上汽集團卻在轉(zhuǎn)型中提速。
突遇寒冬,是過去一年中國內(nèi)車市的顯著特征。去年全國車市銷量2911萬臺,同比增長僅為3.3%,相比2016年12.9%的增長,讓人們感受到一個高增長周期臨近尾聲。
但對上汽集團來說,似乎已經(jīng)一條腿邁進了新的周期。去年上汽集團整車銷量693萬臺,同比增長6.8%,比全國速度高出1倍以上; 上汽集團國內(nèi)的市場占有率提升到23.2%,比2016年提高了0.6個百分點。
規(guī)模之外,上汽集團在過去一年中呈現(xiàn)的發(fā)展質(zhì)量與效益:去年上汽集團歸母凈利潤增長約7%,利潤增速高于銷量增速; 整車出口和海外銷售達到16.4萬輛,同比增長30%,整車出口第二年排名國內(nèi)第一。
在上汽集團這份成績單中,最為耀眼的則是自主品牌。去年上汽新增的44萬輛銷量中,自主品牌新增銷量達到22.7萬輛,增量貢獻占比超50%,自主品牌已成為驅(qū)動上汽增長的“新引擎”。
增速放緩后,如何提高發(fā)展質(zhì)量,是需要中國汽車業(yè)共同面對的一道考題。對此,上汽集團肩負起領軍企業(yè)的責任,在國內(nèi)率先提出了“電動化、網(wǎng)聯(lián)化、智能化、共享化”的發(fā)展趨勢判斷,圍繞產(chǎn)業(yè)鏈、價值鏈,深入部署推進創(chuàng)新鏈建設?! 坝脛?chuàng)新不斷打造差異化競爭優(yōu)勢,探索產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的解決方案”,這是當前上汽集團為實現(xiàn)汽車產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展,探索的一條切實路徑。
創(chuàng)新引領
汽車行業(yè)再度成為“新引擎”
改革開放初期,通過中外合資,汽車產(chǎn)業(yè)成為引領上海經(jīng)濟騰飛的最重要支柱之一。改革開放來到第40個年頭,服務業(yè)在上海經(jīng)濟中占比近七成,長期“獨領風騷”的車輪子,會不會有些轉(zhuǎn)不動了?
最近,上海也剛剛發(fā)布了年度經(jīng)濟“成績單”。2017年,上海成為國內(nèi)第一座經(jīng)濟總量超過3萬億元的城市,站在新臺階上,一組有些“巧合”的數(shù)據(jù)對比引人注目:
去年全年,上海全市房地產(chǎn)業(yè)增加值同比下降19.1%,與此同時,上海的汽車制造業(yè)產(chǎn)值同比增長19.1%。增減幅度完全相同,有巧合因素,但其中反映的經(jīng)濟結(jié)構(gòu)變化趨勢,卻并非偶爾。
一方面,去年以來上海嚴格落實房地產(chǎn)調(diào)控政策,推動經(jīng)濟“脫虛向?qū)崱?;另一方面以上汽集團為代表的上海汽車制造業(yè),堅持創(chuàng)新轉(zhuǎn)型,以創(chuàng)新引導需求、引領增長。相對傳統(tǒng)的汽車重新煥發(fā)生命力,在“電動化、網(wǎng)聯(lián)化、智能化、共享化”的發(fā)展趨勢下,成為上海經(jīng)濟強勁的增長新動能。從經(jīng)濟數(shù)據(jù)分析,正是汽車產(chǎn)業(yè)的強勢增長,抵消了房地產(chǎn)業(yè)下滑對經(jīng)濟帶來的下拉影響,助力上海經(jīng)濟運行穩(wěn)中向好,經(jīng)濟結(jié)構(gòu)進一步優(yōu)化。
上海汽車產(chǎn)業(yè)的實踐生動地證明,堅持將創(chuàng)新作為引領發(fā)展的第一動力,傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)可以歷久彌新,轉(zhuǎn)而成為引領經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展的新興產(chǎn)業(yè)?!按饲按蠹移毡轭A計3000萬輛是中國汽車市場年銷量的‘頂’,但從現(xiàn)在的市場趨勢看,年銷量3000萬輛肯定不是市場的‘頂’,中國汽車市場正進入‘普及后期’?!鄙掀瘓F總裁陳志鑫表示,中國經(jīng)濟增長的深厚潛力、城鄉(xiāng)地域發(fā)展的 梯度差異、不斷增強的居民購買力,都為中國汽車行業(yè)提供 了持續(xù)發(fā)展的空間;同時,新能源汽車、智能網(wǎng)聯(lián)汽車發(fā)展方興未艾、潛力巨大,新技術、新模式都在賦予汽車行業(yè)新的內(nèi)涵和新的生命。
在此判斷下,近年來,上汽集團持續(xù)投入,不斷完善自主創(chuàng)新的體系建設,增強可持續(xù)發(fā)展的能力。截至目前,上汽集團在自主創(chuàng)新方面已累計投入500億元,在上海、南京、英國建立技術中心,集聚了一支超過4600人的自主開發(fā)技術隊伍,構(gòu)建起支撐上汽自主品牌乘用車和商用車可持續(xù)發(fā)展的核心力量。同時,上汽集團還在硅谷和以色列設立創(chuàng)新中心,通過海外風投方式,集成全球資源,布局前瞻技術領域。
新能源汽車是近年來上汽集團創(chuàng)新效益集中體現(xiàn)的領域。作為國內(nèi)唯一全面推進混合動力、純電動、燃料電池三條技術路線的汽車企業(yè),上汽集團“電驅(qū)、電池、電控”三電核心技術達到國內(nèi)領先、國際一流水平。最近,上汽“低能耗插電式混合動力乘用車關鍵技術及其產(chǎn)業(yè)化”項目榮獲2017年度國家科技進步獎二等獎,成為唯一獲獎的汽車行業(yè)自主研發(fā)項目,也是新能源乘用車技術首次獲得國家級科技獎項。這標志著,以EDU電驅(qū)變速箱為核心的上汽插電混動“三電”技術,已成功突破了國際汽車巨頭的技術壁壘,實現(xiàn)了能效的全面超越、駕駛性能的大幅提升和安全可靠運行。
2017年上汽新能源車銷量同比大漲156%,遠高于中國新能源車市場50%左右的平均增速。未來,上汽集團將充分利用自身領先的技術優(yōu)勢,加快新能源新品投放,加大市場營銷力度,新能源汽車銷售業(yè)績有望繼續(xù)大幅攀升。
制造企業(yè)
如何打造服務的新優(yōu)勢
產(chǎn)品和技術創(chuàng)新,是制造業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的根本,然而在“傳統(tǒng)意義”的創(chuàng)新之外,在行業(yè)變革的背景下,上汽集團對“創(chuàng)新”二字有了更深層次的理解。
“創(chuàng)造需求、引導消費”,這一緊扣供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革目標的理念,正在成為上海打響服務品牌、提升服務能級的新方向。從傳統(tǒng)汽車行業(yè)一步一個腳印走來的上汽,正在以“創(chuàng)造需求、引導消費”的新理念,構(gòu)建汽車領域的全新生態(tài)圈。
“上汽已經(jīng)是具有代表性的 ‘上海制造’ 品牌,但在新的發(fā)展階段,我們將轉(zhuǎn)型成為人們出行方案的解決商,聚焦人的需求,為打響 ‘上海服務’ 品牌做出貢獻。”上汽集團負責人表示。
上海制造業(yè)的旗艦企業(yè),如何向服務領域轉(zhuǎn)型?專家指出,汽車產(chǎn)業(yè)“電動化、網(wǎng)聯(lián)化、智能化、共享化”的發(fā)展方向下,制造業(yè)服務化是大勢所趨。傳統(tǒng)汽車制造商的角色必須發(fā)生轉(zhuǎn)變,“閉門造車”的傳統(tǒng)方式必然被淘汰,以“服務思維”引領制造業(yè)轉(zhuǎn)型,才能在未來全球競爭中取得新優(yōu)勢。
開發(fā)互聯(lián)網(wǎng)汽車,提升網(wǎng)聯(lián)化領先優(yōu)勢,完善互聯(lián)網(wǎng)汽車生態(tài)圈建設,這是上汽集團推動“制造業(yè)服務化”的重要突破口。上汽與阿里合作,共同推出的全球首款量產(chǎn)互聯(lián)網(wǎng)SUV榮威 RX5,目前累計銷量已突破30萬輛,成為互聯(lián)網(wǎng)汽車的標桿,并形成了互聯(lián)網(wǎng)汽車系列化的產(chǎn)品陣營,建立起覆蓋金融保險、維修保養(yǎng)、導航娛樂等的互聯(lián)網(wǎng)汽車生態(tài)圈。不久前,雙方合資合作的斑馬智行2.0系統(tǒng)正式發(fā)布,對40多萬互聯(lián)網(wǎng)汽車用戶進行 OTA空中升級,優(yōu)化了語音控制和導航兩大引擎系統(tǒng),并打通支付寶平臺,新增了無感支付、智慧停車、智慧加油等服務生態(tài),進一步提升了用戶體驗?,F(xiàn)在斑馬系統(tǒng)已開始適配國內(nèi)其它整車企業(yè),致力打造成為互聯(lián)網(wǎng)汽車智能硬件開放平臺。2017年上汽還在泰國發(fā)布了i-Smart系統(tǒng),推出海外首款網(wǎng)聯(lián)車型MGZS,實現(xiàn)上汽互聯(lián)網(wǎng)技術優(yōu)勢向海外溢出。
智能駕駛,同樣服務于人們對出行的新需求。智能駕駛汽車將是繼新能源汽車之后,中國自主品牌車企實現(xiàn)繼續(xù)向上突破、躋身全球汽車行業(yè)前列的重要機遇。目前上汽已完成兩代智能駕駛整車平臺開發(fā),樣車的實車測試總里程超過5萬公里; 上汽還加入了5GAA聯(lián)盟,并與中移動、華為開展合作,研究基于5G的智能出行和下一代車聯(lián)網(wǎng)技術;去年上汽控股了中海庭,在車用高精電子地圖進行戰(zhàn)略布局; 上汽還與Mobileye等國際知名科技企業(yè)合作研究基于視覺的自動駕駛解決方案,并與同濟共建共營智能網(wǎng)聯(lián)汽車測評基地?!霸诎l(fā)展智能駕駛技術過程中,我們體會到,不僅要尊重技術發(fā)展的客觀規(guī)律,而且更重要的是,要圍繞用戶痛點和使用場景來定義需求、發(fā)展技術?!标愔决伪硎?。
當下,共享經(jīng)濟風起云涌,成為服務經(jīng)濟強勁的增長點。上汽集團把握共享化趨勢,建設移動出行服務平臺和生態(tài)圈。一方面,上汽正基于A00架構(gòu)打造分時共享新能源專屬車型,從前端技術開發(fā)開始,就充分融合后端分時共享的運營模式需要,為搶占分時共享市場提供產(chǎn)品助力。另一方面,上汽將在現(xiàn)有汽車金融、UBI保險、車享服務、分時租賃等后市場服務基礎上,運用人工智能、大數(shù)據(jù)、云計算等技術,加快建立智慧出行的服務平臺,打造統(tǒng)一的用戶流量入口,并在“出行端”和“服務端”延展豐富上汽的服務生態(tài)布局,更好地服務用戶的出行生活,構(gòu)建起一個以“人”為核心的出行服務生態(tài),為用戶提供全周期、全過程、差異化的移動出行服務。
在制造環(huán)節(jié),上汽集團也在探索以需求為導向的新模式,以C2B大規(guī)模定制為切入,推動智能制造戰(zhàn)略落地。在上汽大通D90SUV產(chǎn)品上,率先嘗試C2B大規(guī)模定制的創(chuàng)新模式,讓用戶從產(chǎn)品設計開發(fā)之初,就全面參與到汽車的定義、開發(fā)、驗證、選配、定價和改進的全流程。
開放合作
推動“汽車強國”夢早日實現(xiàn)
去年4月上海車展前夕,一場汽車界的“互聯(lián)網(wǎng)大會”吸引了汽車行業(yè)內(nèi)外各界的高度關注。這場“汽車創(chuàng)行者大會”,雖由上汽集團發(fā)起,卻與IT屆的“互聯(lián)網(wǎng)大會”類似,是一個開放、創(chuàng)新的平臺。它致力于匯聚行業(yè)內(nèi)外志同道合的各方,將胸懷夢想的瞭望者和腳踏實地的實干家聚集在一起,在汽車產(chǎn)業(yè)變革的大時代中,一同將夢想轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實。
在“創(chuàng)行者大會”上,上汽方面提出,要通過搭建合作的大平臺,與戰(zhàn)略合作伙伴一起打造更開放、更注重消費者體驗、更具整合創(chuàng)新科技研發(fā)能力的“未來智慧出行服務”的解決方案。
從傳統(tǒng)視角看,汽車行業(yè)競爭向來激烈,各大車企之間,總是緊盯著銷量排名,白熱化競爭的大環(huán)境下,“合作”似乎離現(xiàn)實很遠。
但在上汽經(jīng)營者看來,作為中國最大的汽車企業(yè)、世界500強第41位的企業(yè),上汽在自我發(fā)展的同時,有責任服務全國汽車行業(yè),通過協(xié)調(diào)創(chuàng)新、開放創(chuàng)新,引領國內(nèi)汽車行業(yè)進入新周期、實現(xiàn)從速度到質(zhì)量的新發(fā)展。
上汽方面介紹,長期以來,上汽旗下企業(yè)已經(jīng)建立在全國布局的生產(chǎn)制造基地和營銷網(wǎng)絡。但在新的階段,服務全國有了新的內(nèi)涵:新建一座生產(chǎn)基地帶來的是稅收和就業(yè),而通過全方位、多層次的新合作模式,帶來的卻是發(fā)展模式的改變。
在新能源汽車領域,2017年,上汽集團和寧德時代開展合資合作,建設高度智能、綠色環(huán)保的先進電池和電池系統(tǒng)生產(chǎn)基地,是國內(nèi)唯一與寧德時代合作生產(chǎn)電芯的企業(yè);與英飛凌開展IGBT(電力電子驅(qū)動模塊)合資合作,在這個全球技術高度壟斷的領域,實現(xiàn)戰(zhàn)略卡位; 和麥格納在電驅(qū)動領域進行合資合作,打造中國一流的電驅(qū)動解決方案。
上汽與阿里合作打造的斑馬系統(tǒng),成為上汽自主品牌贏得市場競爭的關鍵之一,它也成為引領汽車產(chǎn)業(yè)整體轉(zhuǎn)型的一匹“黑馬”。上汽方面介紹,斑馬平臺是開放的平臺,歡迎其他企業(yè)加入,目前已有部分國際品牌企業(yè)進入,共同推動汽車與互聯(lián)網(wǎng)的融合發(fā)展。
陳志鑫表示,雖然中國汽車行業(yè)增長放緩是大勢所趨,但仍然大有可為,挑戰(zhàn)與機遇并存。對上汽而言,“電動化、網(wǎng)聯(lián)化、智能化、共享化”的率先布局和成功突破,讓上汽不僅“強起來”,而且更加“新起來”;下一步,上汽將深化“四化融合”發(fā)展,不斷打造新的差異化競爭優(yōu)勢,并把優(yōu)勢全面轉(zhuǎn)化為服務中國汽車工業(yè)大轉(zhuǎn)型的新動力。(解放日報)